Petits entrepreneurs, méfiez-vous des grands groupes !

Curieux comme ce témoignage fait penser aux méthodes des banques face à un dépositaire de compte courant .
Services ( tu parles ! ! !) payants , même méthode !
Là , il s’agit d’ un autre VILAIN modèle d’arnaque .

Il y a une expression aux Etats Unis qui dit ceci : Put your money where your mouth is.

Ce que vous dénoncez, existe depuis très longtemps. De nombreux amis qui ont des petites entreprises m’ont souvent raconté le même scénario.
Eux ont agit très differemment. Lorsqu’ils ont été contactés, ils ont tout de suite fait comprendre combien couterai les divers meeting. Je m’explique....une grosse boite vous téléphone pour organiser un rendez vous ? Vous leur dites tout de suite que le rendez-vous leur coutera du fric, et vous doublez tout de suite le tarif. S’ils n’étaient pas sérieux, ils ne vous rappelleront pas. Si oui, ils payent. A partir du moment ou vous êtes prêt à venir pour rien, ils abuseront de vous.
La prochaine fois que quelqu’un vous contacte, donnez moi un coup de fil...ça me fera plaisir de leur parler.
Je suis freelance depuis 40 ans, quand on me demande de venir pour negocier mon salaire, je leur fais tout de suite savoir que si je dois aller les voir pour discuter pognon, ça va leur couter du blé. J’élimine les nazes et les branleurs tout de suite.

« Quoi de plus intéressant pour un entrepreneur que de voir un groupe pesant certaines fois plusieurs milliards s’intéresser à son projet ? »
... Bah, non... je pense qu’il doit y avoir plus intéressant. C’est sur que si on est émerveillé par le clinquant, le bling-bling et les Rolex, ça impressionne, mais bon il n’y a pas que les milliards dans la vie... même dans la vie d’une entreprise.
Vive Les SCOP ! ! ! !

Je vais vous donner un secret pour qu’elle signe avec vous : Donnez (j’ai bien dit DONNEZ) 90% de vos parts sociales à la femme du chef du grand groupe apte à signer.

Vous aurez votre contract.

Je voudrais savoir ce que signifie intelligence économique.
Ça existe ?

C’est tout le problème des gros groupes qui font miroiter des financements, mais qui sont simplement là pour piquer les projets.

Passer par OSEO, et très rapidement vous vous ferez piquer tous les projets rentables.

Quelques conseils :
- toujours faire des démarches qui amènent des preuves. Courrier RAR.
- ne jamais commencer une démarche, sans s’engager dans une demande pouvant protéger la propriété intellectuelle (Brevet, copyright...).
- ne pas perdre de vue sa demande initiale qui est souvent le besoin de fond
- souvent s’assurer de la crédibilité de l’interlocuteur, il arrive qu’on a des personnes qui sont simplement des lampistes et qui sont là uniquement pour piquer les idées, et ensuite de faire croire au sein de leur groupe que cela vient d’eux.
- ne pas hésiter à faire payer le travail fait, et surtout ne pas tomber dans le rôle de consulting gratuit ou de donneur d’idée.

Ça me rappelle de bons souvenirs ça.
C’est ce qui est arrivé à ma première boite, acheté par son client majoritaire qui était à peine plus gros mais avait des rêves de grandeurs, lui même rachetés par une holding américaine, pour qu’au final, une fois le logiciel près, ce soit une filiale d’Intel qui rafle tout, foute tout le monde dehors et ramasse les bénéfices.

Je vais pas pleurer, il y a eu du fric qui a coulé à flots, on s’est gavé avec les meetings mensuels chez Mercure et les repas de Noël au Lutetia, et comme licenciement économique on fait pire que partir avec un chèque à cinq chiffres...
Mais si les larbins que nous étions s’en foutait un peu, c’était vraiment triste pour les patrons et fondateurs des diverses sociétés de cet amalgame, à chaque fusion/digestion, certains avaient l’air aussi déprimé que s’ils avaient enterré leur gosse...

Mais ça a eu un avantage de taille, d’appliquer le darwinisme au monde de l’entreprise. En entretien d’embauche, il faut toujours demander depuis quand existe la société sous sa forme actuelle. Si elle existait avant 2000, c’est que le patron n’a pas fait n’importe quoi et du coup c’est pas un gros naze qui rêve éveillé.

Et quitte à se méfier de l’espionnage industriel, il existe aussi deux autres méthodes : le démonstration (surtout en preview) à un client qui n’achètera rien mais refilera les infos à un concurrent (contre une ristourne, un gueuleton ou par affinité), et le concurrent qui propose à un employé de la concurrence de passer un entretien d’embauche très alléchant qui ne débouchera sur aucune proposition et ne sert qu’à faire cracher des infos.

Ca parait tordu, mais le deuxième cas est ce qui m’est arrivé, je me suis fait cuisiné pendant deux heures. Sauf que je n’ai lâché que le strict minimum pour mettre en appétit avant d’avoir signé le contrat d’embauche... mais maintenant je suis la reine des balances : D
Mais il arrive qu’on reçoive un CV d’un développeur de la concurrence et c’est bien souvent qu’ils lâchent des infos pour se faire bien voir...

Quant au premier cas, c’est arrivé il y a à peine deux mois, sauf qu’ayant gardé des contacts dans mon ancienne boite, j’ai pu apprendre cette histoire.
De toutes façons, une fois au bistrot on ne peut pas s’empêcher de raconter ce qu’on va faire, et du coup ça arrive souvent qu’une idée se retrouve comme par magie dans le camp adverse : D

Vous êtes un peu en retard sur ce coup là ! Désormais le but des jeunes entrepreneurs qui sortent d’une grande école de commerce (HEC, EM...), c’est justement de se faire récupérer !
Quant à savoir si c’est une bonne chose, c’est une autre question...