La rupture entre les cadres et leur entreprise est-elle consommée ?

Ha ! ha ! c’est devenu tellement grave que meme les DRH s’en sont aperçus ...
Et pas la peine qu’ ils prévoient des stages de motivations , des cercles de qualité , des coachs , des communications , ce sera PIRE . c’est le systeme delirant de management de secte américaine qu’ ils ont mis en place depuis vingt ans qui a tout cassé . C’est EUX , les DRH qui ont appliqué ces methodes absurdes, qui se prennent le boomerang qui leurs revient dans la figure ! Vous pouvez pas rester la , messieurs, sortez sans faire de scandale ..

Que voulez-vous ? Depuis plus de vingt cinq ans, on leur a fait prendre des vessies pour des lanternes... Toutes les modes y sont passés, toutes les techniques de communication, dérivés de produits psychologiques y sont passés, de plus en plus invasifs, tous les non congruences ont été pratiqués (écart entre le discours et les pratiques réelles), sans compter : vivre des aberrations stratégiques, la folie des injonctions des marchés financiers, l’arrogance et la protection éhonté de la caste des très hauts dirigeants, il sont bien fini... par comprendre qu’ils sont tous sur des sièges éjectable, que leur travail, leurs compétences, et quoi qu’ils fassent n’ont aucun rapport avec leur situation matérielle, progression, et qu’au final ils finiront probablement tous par être virés. La question est de tenir le temps qu’il faut, en étant emmerdé le moins possible et obtenir le meilleur chèque de départ.
Assurément, c’est la punition méritée pour l’entreprise qui se profile, management pervers et archaique, manipulations en série, fatigue de toutes ces évaluations transversales managériales... Oui la « France est malade du management » (en rapport à l’Afrique, il y a vingtcinq ans)... et justement personne ne se presse pour inventer et innover (les nouveaux produits et concepts) pour le sortir, ceci parce que personne ne veut prendre de risques, çà n’en vaut pas la peine et que nombreux managers sont « vidés »)
Toute ceci ne s’est absolument pas produit en 6-8 mois, mais est bien le produit d’un long processus qui s’est étalé sur quinze/ vingt ans, des « alertes » n’ont pas manqué dans les milieux en questions mais celles-ci ont été superbement ignorées. Ce cumul de démission individuelles, de gens qui vont savoir « faire semblant » et freiner est probablement bien pire pour les entreprises que des grèves. Quelquechose qui évoque les mutineries de la grande guerre...

Sujet intéressant que celui de la motivation des cadres, il semble que se soit un mouvement de fond qui vienne de plus loin. En 2005 déjà sortait un ouvrage court sur le sujet « La fatigue des élites : Le capitalisme et ses cadres » qui ne donnait pas de réelles solutions mais établissait un diagnostique précis. Le système ne tourne pas rond, mais maintenant tout le monde est au courant !

Héritage de la pensée marxiste qui voulait que tout ce qui est collectif et étatique est forcément meilleur que ce qui est entre les mains des salauds de petits patrons exploiteurs on voit à quoi tout cela mène …

Les spécialistes en relation sociales et management se réveillent avec la crise en se rendant compte que dans les grosses boites, la légitimité de la vision est d’autant moins évidente qu’elle est délivrée par des ectoplasmes de fonds-propriétaires inconnus, perdus dans le fin fond de l’ukraine ou de la californie.

Les syndicats qui n’ont encore rien compris, exigent encore des statuts toujours plus forts pour permettre à tout le monde rester dans ces usines à stress. ! ! ! ! ! Ca frise la complicité active et non assistance à personnes en danger !
L’idée de militer pour avoir le droit et les moyens de changer de boite ne les a pas effleuré. Et que feraient ces grandes boites si tous les talents se barraient dans les PME (ou les grandes boites bien managées il y en a !) ? ? ? ?
Et que feraient les boites si les gens avaient les moyens de leur mobilité (de la confiance en soi + de la compétence).
Patronat et syndicats ont fait le choix implicite de régner sur des armées d’esclaves.
C’est plus simple que de faire grandir des hommes et des femmes libres.

L’humanité va ainsi : moins on a confiance en elle et en soi plus on va chercher la protection des grands et des pseudo-statuts et plus ils en profitent pour vous exploiter.

et les grandes écoles continuent à se vanter de la réussite dans les grandes boutiques (qui les finance il est vrai)

Bon allez , toutes les grosses boutiques ne sont pas mauvaises non plus. Mais si le bonheur d’y travailler étaient privilégié au seul pognon qu’on s’y fait on aurait une armada de cadres qui choisirait le camps des carrières ... durables !

Et à 40 ans soit vous faites partie des 10% de lèche-c... qui passent cadres sup dans les directions feutrées, soit vous commencez à décliner dans l’échelle de valeur jusqu’à être jeté à 50 ans et un précaire dans la galère de plus !
J’exagère mais c’était la direction de l’optimisation du processus global. Du coup, les caves se rebiffent et la crise accentue les réactions. Il ne va pas rester grand monde pour défendre le système.

Ha ! si la cfdt s’en occupe, alors on est sauvés !

il fut un temps où les cadres se croyaient protégés...

Mais maintenant ... ils voient qu’ils ne sont que des pions. Les cols blancs ayant votés UMP ne sont plus protégés :

La crise économique mondiale pourrait mettre au chômage jusqu’à 51 millions de personnes « si la situation continue de se détériorer », a averti mercredi le Bureau international du travail (BIT) dans son rapport sur l’emploi en 2009.
« Par rapport à 2007, le nombre de chômeurs pourrait augmenter de 18 à 30 millions à travers le monde, et même de 51 millions si la situation continue de se détériorer », a affirmé le BIT.

Selon ce dernier scénario, le plus défavorable, le nombre de chômeurs dans le monde atteindrait 230 millions, contre 190 millions en 2008 et 179 millions en 2007, affirme le BIT.

Plus de 200 millions de « working poors »
Le rapport indique également que « plus de 200 millions de personnes, la plupart dans les économies en développement, pourraient venir grossir les rangs des travailleurs extrêmement pauvres » si ce « scénario du pire » se concrétisait.

Le BIT se veut « réaliste, non alarmiste ». Il considère que la crise économique « a élevé le niveau d’inquiétude » au sujet des répercussions sociales de la mondialisation.

ats/jeh

Dans les pme, le cadre moyen, entité floue, ne manage pas ses équipes, il transmet ou pas les rares infos qu’il obtient de sa hierrarchie qui ont un sens. Les cadres même très haut ne participe que peu à la stratégie et à la vision de l’entreprise. Les actionnaires et les banques dictent la plupart des actions qui parasitent complètement le fonctionnement interne.

Le management a disparu le jour de la disparition des évolutions au sein de l’entreprise. Pour être mieux payé et DONC mieux reconnu, il faut impérativement changé d’entreprise.

Les promotions avec 2% d’augmentations ne sont PAS des opportunités mirobolantes d’évolution et de développement personnel offertes aux salariés.

De quels cadres parlent-on ?

- Soit vous avez fait une (vraie) grande école et là vous pouvez être un (vrai) cadre en entreprise.
- Soit vous n’avez pas fait d’école. Là, vous avez ceux en entreprise qui ne sont cadre que par le nom. Les autres : les bons, les motivés, les « winners », les travailleurs, les inteligents, les couillus... Ils montent leurs boites, font indépendants, consultants...

Y’a pas de mystère on en a souvent pour son argent...

Bonjour,

C’est très décevant et incroyable de voir à quel point certains organismes ou pseudo indicateurs du secteur emploi, un grand nombre de média…., nous bassinent avec leur version « soft » de la crise, pour ne pas déranger (…) certains ! !

Je travaille depuis pas mal d’années dans un grand groupe international, qui n’a plus besoin de prouver son impact dans l’économie et qui emploie des milliers de personnes dans le monde entier.
Évidemment et malheureusement pour eux, ils sont cotés en bourse (…)
Depuis le mois de septembre, le groupe à perdu 75% de sa valeur et l’action est toujours en chute libre, ne valant plus grand chose à ce jour.

Perte de motivation ? Culture du temps libre ? Refus d’entreprendre des nouvelles responsabilités ou fonctions ? Manque de crédibilité et d’adhésion envers la DG ou stratégie du groupe ? ….
Ils sont à coté de la plaque ! !

Non seulement, personne, je dis bien personne ne le doit monter, au risque de voir son poste menacé voir même remercié, mais aussi, chacun doit être capable de se remettre en question, en acceptant obligatoirement des nouvelles responsabilités ! Tout cela lié, bien évidemment, à des nouveaux objectifs, tant sur le plan quantitatif que qualitatif !
La charge de travail grandissante, le manque d’effectifs, les budgets bloqués, des vacances refusées, l’immobilisme de certains dirigeants, rien n’y fait ! On est « engagés » et devons y faire face quoi qu’il arrive.

Le salaire ? Pour les cadres intermédiaires et ou sup., ils sont le plus souvent au forfait…et la rémunération c’est un sujet qui ne s’abordera qu’à la fin, une fois la stabilisation (s’il y a lieu…) bien en place et surtout ! ! au bon vouloir des actionnaires ! !

L’adhésion à la stratégie et ou aux perspectives du groupe, se vit au quotidien, dans chaque projet, mail, conversation téléphonique, rdv, entretiens…, voir même au tour d’un café….
Vous croyez que tout « roule » sereinement ? Et bien Non ! Tout se scrute, s’analyse, s’entrevoit, s’anticipe, se construit, se planifie et se compare pour écarter éventuellement et en douceur (…) tout mécanisme improductif et néfaste ! !

Tout ceci je le côtoie toutes les semaines et dans pas mal de secteurs et entreprises.

J’aime mon métier et le travail ne m’a jamais fait peur ! ! Mais de grâce ! Qu’ils arrêtent de nous saouler avec des arguments gentillets et carrément faux ! !

Qu’ils commencent avant tout à nous montrer comment les rouages d’une entreprise fonctionnent (y compris les mécanismes financiers qui les font vivre) et en suite d’une manière transversale, les implications liés à cette crise, qui en résultent.

Mais bon….je n’y crois pas trop !

Bonne journée

Du temps où on ne délocalisait que les ouvriers tout allait bien maintenant que ces derniers redoutent aussi de se faire délocaliser trahis par un hierarchie qu’ils ont chérie, là tout à coup, il y a comme un doute qui s’installe...
Après quelques suicides et mass murder façon columbine dans les entreprises, on commencera à se poser des questions...

Au gré des rachats, repositionnements stratégiques et restructurations, l’enteprise , de mère aimante et bienveillante est devenue une mégère volage et indigne.

En 18 ans de travail et en passant de la pub à l’informatique, j’ai accumulé pas moins de 5 fusions/acquisitions, 3 repositionnements stratégiques avec changement de fonction, assisté au débarquement de 3 patrons... Dans ma carrière informatique, j’ai monté des projets visant à commercialiser des applicatifs, qui au gré des vents et changements d’humeur étaient abandonnés par la direction après 6 à 24 mois. J’ai aujourd’hui passé trois ans à maitriser par moi-même l’utilisation d’un programme complexe qui, dès 2009, ne sera plus vendu : nous avons été rachetés et ’la nouvelle direction a d’autres ambitions’.

Dans la foulée, on a liquidé le département qui s’en occupait

Difficile dans ce contexte de trouver les ressources en soi pour être motivé et dévoué à une entreprise dont il devient difficile de cerner les vues et les stratégies. Il devient impossible de comprendre ce qui noue et consolide la relation entre un employé et son entreprise. Le patron que vous rencontriez dans l’ascenseur est devenu un pion piloté par des types souvent à l’autre bout du monde qui ne vous connaissent pas et qui de toute manière, n’auront ni l’envie ni la possibilité de vous juger. L’évaluation individuelle a cédé le pas à l’évaluation stratégique.

Enfin, avec la division du travail induite par la complexification de celui-ci et la volonté d’être « efficace », les responsabilités se sont diluées. Si, aujourd’hui vous avez une bonne idée touchant votre travail propre, il vous faudra probablement convaincre 2 départements, 5 personnes, dont probablement la moitié est située dans un bureau à l’autre bout du pays et qui ne vous a jamais vu. Conclusion : vous remballez votre bonne idée.

Je ne suis pas étonné que ça n’aille pas dans les entreprises meme pour les cadres. Eux aussi commencent à en avoir raz-le-cul de ce système. Il y a encore quinze ans ils acceptaient toujours de mettre entre parenthèse leur vie de famille pour être bien payé et favoriser leur carrière. Désormais tout ça c’est terminé ! vu qu’ils ne sont pas mieux considéré et qu’ils peuvent perdre leurs postes comme les autres. On peut les comprendre, plutôt que de bosser pour des financiers qui n’ont que le mépris, autant privilégier la vie de famille.