Chez HP France, on ferme des agences et… vive le télétravail !
Hewlett Packard Corp a des objectifs de rentabilité. Normal, me direz-vous, lorsqu’on est une société qui pèse 104 milliards de dollars et 140 000 salariés à travers le monde. L’un de ces objectifs est le suivant : réduire, en France, les implantations du groupe. Ce que la direction d’HP dans l’Hexagone s’applique à mettre en œuvre.
Au début de l’été, elle a notamment annoncé la fermeture de plusieurs de ses agences régionales d’ici janvier 2009, « sans suppression de postes ». Une petite centaine de personnes à Aix-en-Provence, Bordeaux, Rennes, Rouen ou encore Villepinte, est concernée.
Sur le site d’Aix-en-Provence, le plus important avec ses trente-deux salariés, les cadres HP sont, une fois n’est pas coutume, descendus dans la rue pour protester contre cette décision de fermeture.
Disons plutôt qu’à l’heure de la pause déjeuner, ils sont descendus sur le parking de l’Europarc de Pichaury -immense pôle d’activités où est implantée l’agence aixoise- et ont accroché une grande banderole « HP, non à la fermeture ». Avant de pique-niquer.
Pierre Roussenq, délégué syndical, dénonce « une décision qui ne tient pas compte de la réalité économique de la région ». HP y travaille avec des entreprises de premier plan (ST Microelectronics ou Eurocopter par exemple) ou des collectivités locales. C’est HP qui équipe, par exemple, quelques 120 000 collégiens d’ordinateurs portables pour le conseil général. (Voir la vidéo)
A Aix, comme sur les autres sites en France, les salariés s’inquiètent de l’effet de ces fermetures sur les relations avec les clients d’un part et sur leurs conditions de travail, d’autre part.
Car, si la disparition de ces agences ne s’inscrit pas dans le cadre d’un plan social, la direction de HP France propose toutefois « d’accompagner ses salariés vers le télétravail ». Pierre Roussenq ne décolère pas :
« C’est un odieux chantage à l’emploi. En résumé, c’est soit vous acceptez de travailler chez vous, soit vous partez… »
Pour Caroline Garnier, en charge des relations sociales chez HP France et responsable du SHSCT-Provence, il s’agit là d’une « stratégie immobilière définie au niveau mondial de rationalisation des sites » qui ne devrait avoir que « peu d’incidences sur les conditions de travail ». (Voir la vidéo)
Selon les organisations syndicales toujours, « le montant de l’économie attendue avec ces fermetures est de 400 000 euros par an pour l’ensemble des sites, soit 0,01% du chiffre d’affaires d’HP France ». Pierre Roussenq :
« Par contre, les coûts générés par ce passage en télétravail sont négligés, ce qui en dit long sur l’attention que HP souhaite porter aux conditions de travail de ses employés et sur les mesures de compensation qu’elle compte mettre en œuvre. »
HP absorbe Electronic Data System
La décision d’abandonner ces agences est intervenue dans un contexte beaucoup plus large pour le groupe américain. Hewlett Packard vient en effet de finaliser le rachat d’Electronic Data System (EDS), spécialiste des systèmes d’information, pour un montant qui avoisine les quatorze milliards de dollars.
Une acquisition qui impliqué une redéfition de sa « stratégie immobilière ». C’est ainsi par exemple qu’à la veille de la signature définitive du rachat d’EDS, les 640 salariés du site historique d’HP à Issy-Les-Moulineaux ont appris qu’ils seraient bientôt déplacés vers le site des Ulis, dans l’Essonne. La direction ayant assuré, une nouvelle fois, qu’il n’y aurait pas de plan social.
La semaine dernière, au niveau européen, quarante représentants syndicaux du secteur ont exprimé leurs inquiétudes concernant les effets possibles de ce rachat sur l’emploi et les conditions de travail. Ils ont demandé aux directions des deux sociétés une plus grande transparence sur les redéploiements d’effectifs à venir.
Exemple encore sur le site d’Aix-en-Provence où l’on se dit que rapprocher l’agence d’HP et celle d’EDS, également implantée dans le secteur, serait peut-être une bonne idée pour « réduire les m2 et continuer à travailler en équipe ».
Pas sûr cependant que la solution cadre avec la « stratégie mondiale de rationalisation des sites »…
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Plus de locaux, des salariés qui ne se rencontrent plus, ne se connaissent pas, bref qui n’existent pas en tant que groupe, voilà un grand bon en avant pour le dialogue social.
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