Comment Bolloré tisse sa toile dans les médias

Ce proche de Sarkozy s’est bâti un groupe parfaitement intégré dans les médias et la pub. Au risque d’une confusion des genres.

Bolloré et Séguéla à Paris en décembre 2005 (Charles Platiau/Reuters)

Télévision, radio, papier, web, sondages, audiences, publicité, production ou diffusion de contenus... En moins d’une décennie, le « raider » Vincent Bolloré est devenu un petit tycoon des médias. Ses prises de participation multiples lui ont permis de construire un groupe très bien placé dans le virage numérique. Ce qui ne va pas sans poser de sérieuses questions de liberté de l’information.

C’est à une encablure de l’Elysée que le Breton Vincent Bolloré avait invité la presse, ce jeudi, pour fêter le premier anniversaire du quotidien Direct Matin (ex-Matin Plus). Avant d’accueillir, pour une soirée de fête, des représentants d’Havas -Jacques Séguéla-, du Monde ou de Direct 8, les très chics salons du restaurateur Laurent avaient servi à la présentation des résultats du réseau Ville Plus. Une brochette de patrons de PQR s’est lancée dans un très disputé concours d’éloges à destination de leur partenaire, qui retroussait singulièrement la lèvre inférieure dans la douce lumière du couchant.

« Je dois avoir le contrôle de l’éditorial »

On peut les comprendre : en s’associant avec le milliardaire, les éditeurs bénéficient pendant deux ans d’un minimum garanti de 2,4 millions d’euros de recettes publicitaires, à se répartir au prorata du nombre d’exemplaires. Ensuite, ces « synergies » feront couler l’argent. Le groupe Le Monde, qui possède 30% de Direct Matin, se félicite « très largement de cette collaboration », a déclaré son président, Eric Fottorino, qui ne sait pas encore s’il montera à 50% comme il en a la possibilité.

En un an, Bolloré s’est installé sur le marché des gratuits, à Paris, Lyon, Marseille, Lille, Bordeaux, Montpellier et dans sa chère Bretagne. Soit 700000 exemplaires au total. Strasbourg et Toulouse devraient suivre. Ainsi que « Direct Matin Dimanche », un magazine de 104 pages à dos carré. « Du qualitatif », selon Bolloré. Le tout sera à l’équilibre « en 2011 », un an en avance sur les prévisions. A Paris, le titre a décroché l’appel d’offres de la RATP, et sera aussi vendu dans les Monoprix.

Bref, Vincent Bolloré s’est constitué un bel aspirateur à publicité. Il possède aussi, mais seul, Direct Soir -dont les pages « Economie » sont souvent un complaisant espace promotionnel- et la chaîne Direct 8. Autant de médias d’information que leur patron aime à contrôler. Directement. Direct Soir est ainsi le seul quotidien national, à l’exception de La Croix, à publier « le saint du jour ». Direct Matin le fait aussi, mais ses partenaires régionaux ont le choix. En novembre, il déclarait à Télérama :

« Je ne suis pas un investisseur financier, je suis un investisseur industriel. Je dois donc avoir le contrôle de l’éditorial »

L’Afrique à la Une

Ses quotidiens ou chaîne en ont donné quelques preuves, en déroulant le tapis rouge aux présidents Paul Biya (Cameroun), Blaise Compaoré (Burkina), Abdoulaye Wade (Sénégal) ou à l’ex-président sud-africain Neslon Mandela, dont la tournée européenne de sensibilisation contre le sida a été financée par Vincent Bolloré. Ce dernier, qui a transformé son groupe familial en conglomérat planétaire à coup de raids financiers et de montages en « poulies bretonnes » (holdings en cascade), possède de nombreux intérêts en Afrique, dans le transport, les ports, les plantations...

Vincent Bolloré est aussi le principal « mécène » affiché du président Sarkozy depuis son avènement. Rue89 l’avait d’ailleurs pris en flagrant délit de mensonge quand il niait tout conflit d’intérêts après l’épisode du yacht Paloma. Cette amitié l’a propulsé parmi les patrons français les plus puissants, alors que les Bouygues, Dassault, Arnault... possèdent des groupes beaucoup plus importants.

La prestigieuse Associated Press dans son escarcelle

D’où, peut-être, cette malheureuse censure dans Matin Plus d’un article de Courrier international relatant des brutalités policières. Quant à la récente déprogrammation d’une émission de Direct 8 consacrée à « Sarkozy et les femmes », le groupe la justifie par des « raisons techniques ».

L’explication paraît plausible, puisque le programme était annoncé dans la presse, et qu’un des invités était un journaliste de Bakchich, qui s’est empressé de révéler l’affaire. A moins que les Bolloré boys -la chaîne est dirigée par son fils Yannick- n’aient pas fait le rapprochement...

Tous ces malencontreux incidents font que les journalistes crient au loup dès que le patron pointe son museau. Il a tenté -ou été tenté- de racheter TF1 (en 1997), Libération, puis La Tribune. Avant de renoncer. On lui prête régulièrement des visées sur son partenaire Le Monde, où officie encore son conseiller Alain Minc. Sa dernière acquisition dans les médias est la branche française de la très prestigieuse agence Associated Press. Il en sera actionnaire minoritaire (40%) au côté d’un ancien président de l’AFP, Bertrand Eveno. Enfin, Bolloré a créé en 2004 la radio RNT, diffusée en ondes moyennes en région parisienne.

Il tisse aussi sa toile « autour » de l’information

Mais pendant que les journalistes font état de leurs craintes dès qu’il investit dans l’information, le discret Bolloré tisse une belle toile « autour » de l’information. Il possède ainsi 44% de l’institut de sondages CSA. Il contrôle la SFP, un des principaux prestataires de services audiovisuels en Europe, dont les studios ont abrité le débat Sarkozy/Royal. Il préside Havas, le sixième groupe mondial de communication et de publicité (Euro-RSCG notamment), ce qui lui a donné un siège au conseil d’administration de Médiamétrie.

Il mène en ce moment une guerre d’usure pour imposer ses vues chez Aegis, géant britannique de l’achat d’espace publicitaire, dont il possède déjà 29% du capital. Aegis contrôle Carat, dont les analyses sur les programmes audiovisuels sont largement reprises dans les rubriques médias. Il détient 10% de Gaumont. Et 75% de Streampower, un des leaders du streaming, qui travaille pour de nombreux médias et commence à produire des émissions de télé et du contenu pour les appareils mobiles. Qu’il pourra notamment diffuser grâce aux licences wimax obtenues en 2006.

Voilà Vincent Bolloré à la tête d’un groupe de médias « intégré », qui le place en lien commercial ou éditorial plus ou moins proche avec tous les supports et la majorité de leurs acteurs. De quoi faire fructifier son patrimoine et sa capacité d’influence. « Son principal moteur est le sens bien compris de ses intérêts », estime un journaliste qui l’a pratiqué. La qualité de l’information y est évidemment subordonnée.

► Pour savoir comment Bolloré a construit son groupe, lire : « Vincent Bolloré, ange ou démon ? “ de Nicolas Cori et Muriel Gremillet (éditions Hugo doc, janvier 2008, 135 p., 12,50€). L’aspect Bolloré patron de médias est trop brièvement évoqué