Stress patronal : « Reconnaître la difficulté, c'est devenir un loser »
Le « stress du licencieur », un sujet indécent ? Ou bien une façon de sortir du discours traditionnel sur « l’aliénation du travail » ? La création d’un observatoire du stress des petits patrons vous a fait réagir.
Watashi_baka met les choses au point :
« On parle du petit patron, celui qui commence par arrêter de se payer en période difficile, celui qui a un crédit important sur le dos et qui sait qu’en cas de faillite, les huissiers vont venir saisir sa maison.
On parle de celui qui a un ouvrier et un apprenti, avec parfois, comble du luxe, une secrétaire a temps partiel.
On parle de celui qui connaît le prénom des conjoints de ses employés et dont les enfants vont dans la même école que ceux de ses employés... »
Dirigeant une PME de quinze salariés, Amonhumbleavis rappelle que « si on est patron, c’est autant pour l’aventure humaine que pour l’aspect professionnel et économique, (...) on était bien plus pénards et en sécurité en étant salariés » et se fait l’écho du stress décrit par Olivier Torres :
« Nous avons entamé la mort dans l’âme une procédure de licenciement économique de deux salariés, nos salaires ont déjà été baissé/bloqué. Nous vivons à l’affût de l’opportunité, de la commande qui va nous permettre de finir l’année sans licencier. Autour de nous, nos sous-traitants, nos fournisseurs, nos clients PMI ou gros groupes licencient, chôment...
Au début on s’efforce de maintenir l’emploi, même si la trésorerie ne suit plus et que les banquiers nous assiègent. On dépense une énergie folle en prospection, en visites commerciales.
Au bout de quelques mois il faut prendre les mesures adéquates car en cas d’incapacité de paiement d’un de nos fournisseurs, nous ne serions plus garantis par la SFAC (entre autres), nous ne pourrions donc plus rien acheter (sauf comptant) et c’est l’activité de toute l’entreprise qui serait fortement menacée... »
« La mort de ce qui a été sa création, un deuil douloureux et long »
Daniel Carré se souvient de ses quinze ans passés comme chef d’une TPE (très petite entreprise), « j’ai pu faire des choses très passionnantes, mais avec des sueurs froides, car tout mon patrimoine était en garantie aux banquiers, pour financer de six à neuf mois de chiffre d’affaires en compte client ».
Ex-cadre dirigeant d’une grande multinationale pétrolière, il voit la différence :
« Si problème, le meilleur spécialiste de la place était disponible. Alors qu’indépendant je devais décider seul. »
Il raconte son expérience, devenu militant à Solidarité nouvelle face au chômage :
« J’ai accueilli en début d’année 2009 un homme qui avait perdu son entreprise. Pas d’Assedic, plus de patrimoine, une déprime effroyable d’avoir vu sombrer ce qu’il avait créé et que les transformations économiques de son secteur avait broyé sous lui !
La perte d’emploi est également tragique à 55 ans, mais la mort de ce qui a été sa création détruit toute perspective, un deuil douloureux et long qui s’ajoute à la perte de revenu. »
Quant à la solitude du petit patron évoquée par Olivier Torres, on en trouve un écho dans ce que résume vol19 :
« Reconnaître la difficulté rencontrée, la souffrance, la déprime, les difficultés matérielles, c’est devenir un pestiféré, un loser, bref quelqu’un qui colle la poisse, avec qui on ferait mieux de prendre de la distance... »
Souffrances patronales, il y en a que ça fait grincer
Michel 13 en témoigne :
« En tant que militant syndical, pendant des années j’ai accompagné des salariés (ayant reçu leur lettre de licenciement) à l’entretien préalable au licenciement que l’employeur devait obligatoirement avoir avec le salarié licencié.
Et là, il n’y avait pas photo, celui des deux qui était abattu, effondré, qui souffrait un maximum de sa perte d’emploi et de revenu n’était pas l’employeur mais bien le salarié licencié. Et plus d’une fois, l’employeur en profitait pour ne pas régler tout ce qu’il devait à son salarié, notamment les heures supplémentaires.
Je ne veux pas généraliser mais sur une centaine d’entretiens préalables au licenciement à laquelle j’ai participé je n’ai jamais vu un patron désespéré, triste ou affecté, j’ai souvent vu des petits patrons satisfaits de se débarrasser d’un salarié pour des motifs plus ou moins évidents.
(…) Mon expérience personnelle me laisse un peu douter du “stress du licencieur”. »
Pour Alberich, il serait donc plus juste de parler des souffrances patronales des toutes petites entreprises :
« Il s’agit plutôt de l’observatoire des TPE que des PME. Une PME peut avoir 250 salariés et dans ce cas les éventuels plans sociaux n’entraînent guère d’états d’âme chez les dirigeants. (…)
D’ailleurs, les relations trop proches entre les patrons de TPE et leurs salariés posent plus de problèmes qu’autre chose. Les licenciements sont retardés au delà du raisonnable, et parfois l’entreprise, étant incapable de licencier faute de moyens financiers, se trouve acculée à une procédure collective, souvent une liquidation au vu de sa petite taille et du peu d’intérêt de sa reprise. »
Plusieurs d’entre vous saluent cette nouvelle piste de la recherche. Anthropia, à qui le discours sur l’aliénation du travail donne des boutons, apprécie « un discours qui nous change de la mise à mort du travail » et d’une vision monolithique des médias sur le travail :
« Tant qu’on verra dans chaque salarié une victime, et dans chaque patron un abuseur, on ne fera pas avancer le schmilblick. »
- Sur Rue89Facebook : la fille d'un patron suicidé appelle aux dons
- Sur courriercadres.comStress, les patrons aussi se suicident sur Courriercadres.com
- Sur lentreprise.comSanté : comment se portent les patrons de PME ? Sur lentreprise.com
- Sur lefigaro.frLes petits patrons aussi sont stressés sur LeFigaro.fr
- Sur rue89.comMesurer le stress du petit patron et la souffrance du licencieur
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Indécise
Indécise
Les TPE (entreprises employant moins de 10 salariés) sont très largement majoritaires en France :
- 0 salariés ~ 1 800 000 entreprises
- 1 à 10 salariés ~ 1 000 000 entreprises
- 10 salariés et + ~ 200 000 entreprises
La proportion d’employeurs malhonnêtes ou exploiteurs je ne la connais pas. La proportion d’employés malhonnêtes ou profiteurs non plus.
Je crains que la première soit supérieure à la seconde, pour autant il ne faut pas généraliser et je pense qu’un statut spécifique aux « petits » patrons faciliterait leur vie professionnelle.
Un statut spécifique aux salariés des TPE serait aussi à étudier afin de mieux défendre leurs droits (très peu de syndicats présents dans les TPE).
Dans les deux cas, le risque est que, une fois de plus, chacun essaie de tirer la couverture à soi. L’honnêteté de l’employeur et celle des salariés est la valeur prépondérante.
Je pense que les TPE où cette valeur est présente sont celles qui réussissent vraiment. C’est à dire humainement et matériellement.
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