Comment se répartissent les recettes des cartes de cinéma ?
La question d’Azerty69 concerne un nombre important de Français : environ 300 000 possèdent une carte d’abonnement illimitée au cinéma, selon le Centre national de la cinématographie (CNC), le nombre des nouveaux abonnements couvrant depuis plusieurs années celui des désistements.
Plusieurs autres riverains ont apporté des réponses à cette question, notamment en se basant sur un rapport du CNC publié en avril 2008 sous le titre « L’économie des abonnements à entrée illimitée au cinéma ».
Deux réseaux les diffusent en France : UGC/MK2 et Gaumont-Pathé (Le Pass) ; les deux cartes peuvent êtres acceptées par des indépendants. Comme le précise Lucasbfr, en gros, « la rémunération du distributeur est de 2.11 euros par place ». Il effectue ensuite une démonstration du modèle économique de ces abonnements à carte, en détaillant ce qu’ils rapportent aux distributeurs et aux cinémas (les exploitants émetteurs du billet) et à quels niveaux de fréquentation ils sont rentables ou non (autour de quatre entrées par mois).
Pour ce qui est de la répartition des recettes, le prix payé par le spectateur variant en fonction de sa fréquentation, le CNC a créé un prix de référence de 5,03 euros.
Celui-ci est soumis aux taxes (TVA à 5,5% et taxe spéciale additionnelle destinée au CNC à 10,72%). Le reste, appelé la « base film », est répartie selon un « taux de location », négocié selon différents paramètres, entre l’exploitant (la salle) et le distributeur, qui reverse ensuite une part variable aux ayant droits (producteur, réalisateur, etc).
En première semaine, la proportion est généralement de 50/50. Mais elle peut ensuite aller jusqu’à 25 pour l’exploitant-75 pour le distributeur. Enfin, une petite partie va aussi à la Sacem pour les droits musicaux.
Comme le précise Ninotchka960, une étudiante qui est aussi caissière dans un cinéma d’art et d’essai, le prix de référence est différent pour les cinémas indépendants, et négocié au cas par cas (généralement autour de 4,6 euros). Commentaire de Lulumagie :
« Pour résumer, la stratégie d’UGC (et autres réseaux) est de rendre le cinéma moins cher pour le consommateur en faisant fondre un max les marges des distributeurs (les producteurs) et un minimum leur marge. Cela permet d’augmenter leur clientèle (et donc de compenser leur perte de marge et en partie celle des distributeurs) mais surtout d’augmenter le CA sur les produits connexes (pop corn, soda, glaces..) ou ils font une grosse marge et beaucoup de bénéfices... »
Chef du service des statistiques du CNC, Caroline Jeanneau estime ces cartes illimitées, lancées en 2000, sont une « très bonne opération pour les spectateurs assidus, et aussi pour les exploitants ».
Le nombre de personnes qui sous-utilisent leur carte, et permettent donc aux exploitants de « faire leur beurre », est un secret industriel éminemment sensible...
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étudiant en droit
étudiant en droit
Bonjour,
C’est ma première participation sur Rue 89 et malheureusement, je ne peux pas apporter bcp d’éléments de réponse à une question que je me pose moi même. Etudiante et passionnée de cinéma, j’ai pour petit boulot caissière ds un cinéma d’art et essai et nous acceptions la carte Le Pass de Gaumont jusqu’à rupture du partenariat avec un des groupes de la carte (MK2) et nous faisons maintenant « équipe » avec son concurrent la carte UI illimité d’UGC. Chaque billet imprimé et délivré nous ai payé 5.03 euros par UGC. C’était le même prix avec la carte Le Pass et j’ai pu constater que c’était le même prix quand je vais chez Gaumont ou Pathé. Dans les petits cinémas de Paris, le prix change, et ceux qui les acceptent délivrent des tickets imprimés 4.64 euros ou autre montant. Donc le prix indiqué est l’argent touché par le cinéma pour avoir accepté votre carte d’abonnement. Soit un tarif super réduit. Personnellement j’ai la carte Pass depuis une huitaine d’année. Je l’ai eu à ses débuts quand elle était à 15 euros par mois. N’ayant pas la télé je vais 3 fois par semaine au cinéma sauf rare exceptions, même au prix des matinées et au tarif étudiant, ma carte qui est maintenant à 19.8 euros reste super rentable pour moi. Je ne sais pas comment ils s’y retrouvent mais de ce que j’en sais, il s’y retrouvent. j’en déduis donc que les détenteurs d’abonnement ne rentabilisent pas leur carte pour la grande majorité d’entre eux !
Gaumont a fait un tarif « accompagnant » à 6 euros pour les accompagnant des clients ayant le Pass et a baissé le prix de la confiserie (tout de même exorbitant) pour ne pas perdre ses clients du groupe MK2 quand le partenariat s’est rompu (ces clients résiliant leur abonnement Pass pour en prendre un chez UGC). Voilà c’est déjà pas mal mais je n’en sais pas plus ! En espérant avoir aidé et si vous avez d’autres infos je suis preneuse !
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