« Gabegie » 10/10/2012 à 11h06

Document : la réponse de Sciences-Po à la Cour des comptes

Léon Defeil | Etudiant Sciences-Po Paris

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Le ton est grave : accusée de « gabegie » dans Le Monde, l’institution de la rue Saint-Guillaume contre-attaque rapidement avec un courrier électronique et un document de 100 pages – que nous nous sommes procuré – envoyés à l’ensemble de la « communauté Sciences-Po » par Hervé Crès, administrateur provisoire et candidat à la succession de Richard Descoings, décédé en avril 2012.

« Chère Madame, Cher Monsieur,

Nous aurions souhaité pouvoir vous informer plus tôt et directement, mais comme vous l’aurez compris, les médias ont pris les devants.

Aujourd’hui, alors même que la version définitive du rapport de la Cour des comptes n’a pas été remise à la ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, ni même transmise à Sciences-Po, son traitement médiatique nous conduit à partager dès à présent avec vous, et uniquement avec vous, notre position sur le sujet, ainsi que les réponses détaillées que nous avons fournies. »

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En pièce jointe, Hervé Crès transmet un document d’une centaine de pages (ci-contre en deux parties), transmis à la Cour des comptes le mois dernier pour lui fournir les « éclaircissements nécessaires ».

Ce doc compile les commentaires et les réponses de l’institut au relevé d’observations provisoires émis par la Cour ainsi que quelques « engagements immédiats » pris à la suite des « remarques, critiques et recommandations ».

Descoings dirigeait de façon autocratique

Extraits de l’article du Monde qui a semé la panique :

« Le problème est qu’il y a beaucoup trop d’argent à Sciences-Po [affirme une source]. C’est une institution très riche, où il y a toujours un payeur, en l’occurrence l’Etat. »

« De fait, quand on intègre la masse salariale des enseignants publics, de 64% à 67% des ressources de l’IEP, selon les années, proviennent de l’Etat. Conséquence de cette situation confortable : “Personne n’est responsabilisé”, ajoute-t-on de même source. “Les gens se servaient, et vivaient bien. L’école a dix ans de retard sur les règles de comptabilité publique en vigueur.” Un comble pour une école qui enseigne la gestion de l’argent public... »

La gestion de Richard Descoings est directement visée :

« “Il dirigeait l’IEP de manière autocratique sans une once de bons principes gestionnaires.” Et les exemples ne manquent pas.

A commencer par les rémunérations des dirigeants, bien sûr, dont le niveau avait défrayé la chronique fin 2011. Dix membres du comité exécutif de l’établissement ont touché pour l’année des primes d’un total de 295 000 euros, oscillant entre 10 000 euros et plus de 100 000 euros. »

L’esprit d’école, la solidarité de corps

Brocardé par la presse, fustigé par l’opinion publique, la stratégie de défense de Sciences-Po consisterait donc, dans un premier temps, à rassurer les siens comme pour s’assurer d’une base solide et fidèle lorsque l’heure viendra de se justifier sur la place publique.

« Nous regrettons cette polémique autour de Sciences-Po, institution que vous représentez avec fierté », est-il écrit : c’est l’esprit d’école, la solidarité de corps, presque, qui est mobilisée pour créer l’unité dans la tempête. Une stratégie étonnante dans la mesure où l’école se défend non pas auprès des médias qui l’accusent, mais de ses étudiants qui, pourtant, n’ont rien demandé à personne dans cette histoire !

« Sachez que nous sommes déterminés à défendre la réussite du modèle éducatif de Sciences-Po, marquée par l’ouverture sociale, le rayonnement international et l’innovation scientifique et pédagogique. Nous sommes persuadés que c’est au regard des résultats obtenus que la gestion de l’établissement doit être appréciée et son originalité préservée. »

Une culture du résultat sans considérations morales

Certes, il pourrait paraître malvenu de bouleverser la structure d’une école dont l’évolution dynamique et audacieuse, ces quinze dernières années, est presque unanimement saluée.

Pourtant, dans une école fière de rappeler que « son origine ainsi que sa tradition lui commandent de privilégier la formation des serviteurs de l’Etat et des dirigeants politiques français et européens de demain », les résultats obtenus peuvent-ils vraiment être considérés comme le critère optimal d’appréciation de la gestion ? L’école qui se targue de former les dirigeants publics de demain peut-elle vraiment mettre en œuvre une culture du résultat sans considérations morales ?

Probablement consciente de ses pratiques moralement répréhensibles, l’institution promet donc de mettre en œuvre un triptyque « modération », « normalisation » et « transparence » en matière de rémunération de son haut personnel. Alors que Richard Descoings pouvait gagner plus d’un demi-million d’euros par an, le prochain directeur de l’IEP devrait être rémunéré « comme un président d’université » – soit 160 000 euros annuels.

« Moi, directeur de Sciences-Po... »

Au-delà des sacrifices financiers (bien relatifs) auxquels il devra consentir, le prochain directeur de Sciences-Po aura donc fort à faire pour redresser tant les comptes que l’image d’une institution dans la tourmente.

Une bonne nouvelle : Hervé Crès affirme « avoir pris très au sérieux l’évaluation réalisée par la Cour des comptes et ses recommandations visant à améliorer la gestion ».

Une façon pour lui, directeur adjoint de Sciences-Po depuis 2008, d’éviter d’être compromis dans cette histoire et de se présenter auprès des étudiants comme le rénovateur rigoureux dont l’IEP a besoin ? Cela expliquerait en tout cas le pourquoi du comment de ce courrier électronique à la « communauté Sciences-Po » : « Moi, directeur de Sciences-Po, je mettrai en œuvre les recommandations de la Cour des comptes tout en préservant l’identité originelle de l’école… » qui nous rappelle un certain débat télévisé où François Hollande assurait « Moi, président de la République »...

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